3月2日，公司召开IPD体系启动大会，中钨高新党委委员、副总经理齐申出席并开展工作调研。公司总经理孟湘君主持会议。

会上，公司党委副书记、纪委书记宇文志鹏宣布了IPD项目的推进组织机构、各模块组核心人员及职能职责等，北京融智咨询有限公司董事长周辉就增量绩效及IPD体系理念进行专题培训辅导。

齐申强调，IPD是一次管理理念、组织架构和工作方法的变革，南硬公司要坚持“先僵化、后固化、再优化”原则，加大跨部门跨职能合作力度，确保IPD体系落地生根；要建立按贡献分配、按劳分配、按奋斗分配的公平机制，建立激励努力，回馈贡献的机制。鼓励奋斗，鼓励贡献，鼓励学习,鼓励拥抱变革、与时俱进，鼓励向先进学习，通过分工合作、共同努力，推动南硬公司大踏步发展和员工收入增长。

孟湘君在总结讲话中要求，一是公司层面要从零开始，砥砺奋进，勠力同心开启新征程解放思想；转变观念，知耻后勇，打赢脱贫攻坚战；坚持四有经营、四线协同，迎难而上完成全年挑战目标。二是事业部层面要坚持算账经营、价值导向，奋斗者为本；坚持“两提高两降低，两重两新”工作主线；精益管理极致追求降本增效，全员改善运营质量；坚持IPD变革，流程重建激发新动能。三是产品线层面要坚持两优化两调整，毛利为王；挖存量拓增量，扫盲点，建样板；强创新立项目，攻堵点，增强发展后劲。

期间，齐申到粉末事业部、合金事业部、切削刀具事业部等生产现场进行实地调研，详细了解各生产线工艺流程、自动化水平、产能配套及原辅材料供应等方面的情况。

中钨高新企业规划发展部相关人员、公司各层级管理人员、北京融智咨询有限公司咨询团队参加会议。